Vanwege het coronavirus werken onze medewerkers thuis.
Ben Tiggelaar schrijft wekelijks over persoonlijk leiderschap, werk en management.
De een voelt het in zijn buik. De ander in zijn borst. Weer anderen krijgen hoofdpijn - de stress voorafgaand aan een nieuwe werkweek kent vele uitingen. Maar wat zijn de oorzaken ervan?
De prestatiedruk onder jongeren is hoog. Niet alleen de druk die ze ondervinden vanuit maatschappij, studie of werk, maar ook de pressie die ze van binnenuit voelen.
Vragen stellen en luisteren. Dat zijn belangrijke vaardigheden voor managers, schrijft Ben Tiggelaar. Maar wat zijn goede vragen? Zijn boekenkast en notities bevatten eindeloos veel lijstjes met gespreksvragen.
We ervaren zingeving wanneer ons leven belangrijk lijkt, ergens naartoe gaat en logisch voelt. Over betekenis en doelgerichtheid hebben we het graag, maar de factor samenhang blijft vaak wat onderbelicht.
Als we echt solidair willen zijn met onze verplegers, onderwijzers en agenten, zullen we als samenleving ook wat eerlijker naar onszelf moeten kijken, vindt Ben Tiggelaar.
Saaie mensen: we mijden ze als de pest. Maar wanneer ben je saai? En valt er dan nog iets te redden?
Iedereen heeft er wel een: een vriendelijke collega die óók een vervelende concurrent is. Vriend en vijand dus, een frenemy. Hoe zorg je ervoor dat frenemies meer helpen dan hinderen?
Heb je de pech om op te groeien in een omgeving waarin directe behoeftenbevrediging normaal is, dan sta je voor een reusachtige uitdaging als de wereld om je heen opeens serieuze eisen begint te stellen.
Als je weet waar je spijt van hebt, kun je voortaan betere keuzes maken, las Ben Tiggelaar. Hoe zit dat?
Kun je jezelf motiveren om iets te doen wat goed voor je is, maar niet leuk? Ben Tiggelaar bespreekt drie technieken die mogelijk kunnen helpen.
Pasen is het feest van een nieuw begin. Opnieuw beginnen is fascinerend, opwindend en tegelijk soms bittere noodzaak. Tijd voor een frisse start.
Vaak krijg ik vragen over het shirt dat ik draag op de foto bij deze column, schrijft Ben Tiggelaar. ,,Mensen vinden de kleur mooi en willen graag weten van welk merk het is. Oké dan, hoog tijd om je mijn shirtgeheimen te verklappen."
Binnen één organisatie kunnen de prestaties van teams enorm van elkaar verschillen. De teamleider, de hoofdverpleegkundige, de coördinator, die heeft de grootste invloed op ons functioneren.
Het leiderschap van Volodymyr Zelensky wordt alom geprezen. En met recht. Maar moet je er ook iets van leren als gewone manager?
Kun je hogerop komen binnen een bedrijf door alleen je best te doen? Carla Harris denkt van niet. Als zwarte vrouw schopte ze het tot de top van investeringsbank Morgan Stanley. Haar geheim? Een sponsor.
Slecht nieuws leidt tot stress en een gevoel van machteloosheid. Hoe werkt dit tussen je oren? En wat doe je eraan?
Grote bedrijven als Apple en Shell trekken zich massaal terug uit Rusland, uit protest tegen de aanval op Oekraïne. Wat geen echt serieuze optie meer is voor bedrijven, is neutraal blijven.
Drie jaar geleden was ik in Kiev. Ik moest lesgeven aan een pas opgerichte, hippe businessschool. Over verandering.
Ik had het toen ik voor het eerst moest leidinggeven. En doceren. En columns schrijven. De gedachte: ‘Straks val ik door de mand.’
Als je minder problemen wilt in je organisatie, is de oplossing simpel, schrijft Ben Tiggelaar. Zorg voor meer vrouwelijke managers.
Dit is een prima tijd voor mensen met ambitie. Het nijpende personeelstekort in tal van branches maakt veel mogelijk, bij je huidige werkgever of elders.
Voor mijn werk verdiep ik me al jaren in de denkfouten die we maken bij het beoordelen van mensen en het nemen van beslissingen. Maar dat betekent niet dat ik er minder vatbaar voor ben.
Iedere manager heeft ’t wel eens: het idee dat alleen jij het snapt. Waar die overtuiging toe kan leiden, las Ben Tiggelaar deze week in de berichten over 'The Voice' en het leiderschap van John de Mol.
Kunnen we in Nederland ook een massale vertrekgolf verwachten zoals die zich voltrok in de VS, vraagt Ben Tiggelaar zich af. En, zo ja, wat valt daar eigenlijk tegen te doen, zo'n 'Big Quit'?
In theorie is het natuurlijk niet moeilijk. Blijvend dingen veranderen in je manier van werken of leven vraagt om twee dingen: beginnen en volhouden. Maar in de praktijk zijn beide ingewikkeld.
Maak je plannen voor het nieuwe jaar? Laat je dan niet klemzetten door wat je in het verleden hebt gedaan, schrijft Ben Tiggelaar.
De grootouders van de vrouw van Ben Tiggelaar hadden het niet breed. Toch legden ze elke week 10 procent van hun loon apart voor goede doelen.
Werken aan nieuwe, positieve gewoontes is populair. Zeker rond de jaarwisseling. Maar ons brein is eigenlijk veel beter in het ontwikkelen van slechte gewoontes.
Drie Nederlandse onderzoekers vergeleken manieren om medewerkers van een ziekenhuis te stimuleren tot het volgen van het handenwasprotocol via emotionele en rationele prikkels.
:format(webp)/s3/static.nrc.nl/bvhw/wp-content/blogs.dir/114/files/2019/01/tiggelaar-ben-online-artikel.png)